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隨著“碳中和3060”戰(zhàn)略深入推進，作為能耗大戶的大型公共建筑，正在經(jīng)歷節(jié)能轉型的重要階段。建筑節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)的能耗預算管理模式，結合歷史能耗和行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，輸入面積、氣溫、時間等相關需求影響參數(shù)，通過AI算法，年度初步預測靜態(tài)預算，設定物業(yè)工程組織的管控紅線。通過跟蹤、報警、反饋、評價一系列流程完成審批，大幅增強預算可控性。
目前我國公共建筑節(jié)能效果不如意，主要體現(xiàn)在三方面：
一是各項目差異大，用能目標設定在多少才是合理，無法進行準確判斷。定低了影響運行品質和安全，造成“品能失衡”；定高了失去節(jié)能管理優(yōu)化效應，甚至大多數(shù)情況下，設備的開啟系數(shù)、使用時間很難估算準確，且無法考慮未來的天氣情況，導致用能數(shù)據(jù)偏差較大，無法作為集團管理標尺。
二是人員流動性大、技術和管理水平參差不齊，傳統(tǒng)填報方式要求填報人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，需同時具備暖通空調、給排水、強電等專業(yè)知識。過程中無法做到有效的督導和檢視。且一旦人員離職，短時間內很難找到其他人員替代，無法保質保量地完成任務。
三是大量設備的運行管理工作非常繁雜，需要逐條梳理每一類設備的運行數(shù)據(jù)，并依據(jù)自身的經(jīng)驗找到異常設備。但由于每個項目分項節(jié)點多，用電支路分散，逐條查看運行曲線將耗費大量時間和精力，執(zhí)行起來難度較高，傳統(tǒng)的線下管理模式效率低、存在信息壁壘。
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裕乾(4006569698，m.yibenshuwu.com)是一家智慧化系統(tǒng)集成軟硬件研發(fā)、銷售、服務為主的高新技術企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已成為智慧建筑、智慧工業(yè)、智慧環(huán)保、智慧電力、智慧水利、智慧農(nóng)業(yè)等領域，具有自主研發(fā)能力、自主知識產(chǎn)權與自主品牌一體化的先進解決方案供應商、系統(tǒng)集成綜合服務商。
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