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我司于2025年5月開始實施的“濱州國投集團辦公樓節能改造項目”，目前已經進入收尾交付階段。在項目施工過程中，我司通過技術創新與系統優化雙輪驅動，全面提升能源資源利用效率，構建數字化與綠色化深度融合的產業生態體系。
一、項目實施步驟簡述
1、項目計劃方面：我們按照原定計劃進行，嚴格按照時間節點完成各項工作，保證了項目的順利推進。
2、財務管理方面：我們在做好項目的同時，認真控制項目成本，確保每一筆支出都是必要的，實現了項目的高效運作。
3.人員管理方面：我們建立了一支高效的項目管理團隊，人員之間相互協作，各司其職，保證了項目進展的順利。
4.風險管理方面：我們認真分析項目中存在的各種風險，及時采取措施避免風險的發生，保證了項目的安全運營。
5、培訓交付方面：我們梳理并完善出濱州國投集團辦公樓節能改造項目可實操手冊、運維手冊、系統操作視頻等，提供完善的交付培訓及后期運維服務。
二、項目實施細節把控
項目創新構建"感知-決策-優化"閉環控制系統，在空調與照明兩大高能耗場景實現突破：
照明
走廊與辦公區域上的燈定時開關，比如8點上班，每天7點50亮起，18點下班，每天19：00關閉;
辦公區域照明定時開關搭配光照度傳感器，每天開啟時根據光照強度補足照明，0%、25%、50%、75%、100%五檔智能切換;當光照充足時在逐次遞減;
辦公區域監測為無人狀態30分鐘后自動熄滅(特殊區域除外)。
空調的邏輯：
設定夏季空調制冷26度、冬季空調制熱20度，風速自動，每天定時在8:00、10:00、15:00、18:00各執行一次邏輯，空調手動開啟，每天20:00、23:55各執行關閉程序一次。
三、項目實施價值評估
項目聚焦三大戰略目標：以智能管控實現降本增效，通過物聯網技術精準匹配能源供需，降低辦公樓運營成本;以綠色技術賦能產業升級，1:1還原建筑物內照明與空調設備分布，實現設備狀態實時監控與場景化聯動控制，推動傳統建筑向低碳智慧載體轉型;以責任擔當助力全球可持續發展，通過打造可復制的綠色建筑樣本，深度契合國家“3060”雙碳戰略部署。
平臺投入使用后，預計實現綜合節能率超25%，投資回收期僅2-4年，長期收益顯著。
結語
未來，系統將通過持續學習用戶行為模式與環境參數，構建AI預測性控制模型，動態優化控制邏輯，推動節能管理從“規則驅動”向“智能預測”升級，為建筑能效管理智能化演進奠定基礎，為綠色中國建設注入科技動能，彰顯國有企業推動經濟社會全面綠色轉型的示范引領作用。
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