福利待遇

　　1、公司為員工繳納五險一金；

　　2、周末雙休，國家法定節假日帶薪休假及禮品福利；

　　3、員工每年根據業績和日常表現領取年終獎金；

　　4、公司有優越的辦公環境(全款購買)，座椅可平躺休息；

　　5、提供工裝：管理及核心層人員提供正裝，普通員工提供工裝；

　　6、不定時組織團建活動，工作、生活希望大家是一家人；

　　7、公司是“合伙人”模式，優秀、有共同理想的同事會在轉正三年時得到一定比例的分紅權；

　　8、成為“裕乾十杰”的成員每年發放 2000 元的孝敬金，直接打到父母銀行卡內；

　　9、人性化管理：公司一直秉持“以人為本，合情合理”的經營理念；

　　10、出差補貼：出差人員根據級別，獲得不同檔次的補貼。

《總經理寄語》

　　感謝您對我公司的認可，前來我公司面試，希望本次面試對你我雙方，都是一個好的機會與選擇;我公司在尋找“真正做事、志同道合的合伙人”，你若只是打工掙錢而工作，下面的內容就不用看了，后續大家合作不會長久;為減少你我雙方的試錯成本，請跟我同事說聲不合適，就可以離開了。

　　若您是一位有理想、有抱負、有上進心，想通過公司平臺做好一份事業的面試者，那請您對我公司進一步了解：

　　1、裕乾公司對外展示的資料都是真實的，與員工的關系是“合作共贏”，“價值”、“能力”、“誠信”是公司衡量員工的排序;公司能保障合格員工“衣食無憂”，但“共同富裕”需要部分員工持續奮斗去得到。

　　2、裕乾公司是一家智慧化系統集成 軟硬件研發、銷售、服務的廠家，圍繞“節能降耗，降本增效，安全監管”的戰略發展方向，為客戶提供先進的解決方案與集成服務，讓客戶減少能源、人員浪費，降低設備運行頻率、運營成本。公司口號是：1、只要是帶電，都能控制;2、只要是軟件，都能集成;3、只要有需求，都有方案。

　　3、裕乾公司的主要客戶群體為：政府(機關辦公樓、醫院、高校等)、商業(園區、寫字樓、公寓、商場等)，為整個樓宇、園區運營提供保障服務。

　　4、公司盈利方式：靠政府、靠政策、靠自己;我公司三方面有渠道與優勢。

　　5、人生改變只有三次(出生、結婚、工作)，若前兩者平淡，那只有最后一次機會;選擇合適的公司、同事，做一次持久努力(選擇大于努力，選擇不對，努力全費)。

　　6、一個人能夠成功，一方面是要有機會(高人指路、貴人相助、小人當道)，另一方面本身具有基本盤(專業知識、管理能力、思想認知);沒有無緣無故的愛，更沒有天上掉餡餅。

　　7、離開一個公司，主要有以下三個原因：自己委屈、錢不到位、公司倒閉。選擇一個公司，最好是“錢多事少離家近，權高位重責任輕”，這是理想，不會在現實中出現;最好的辦法是：運用SWOT分析法，分析自己情況與選擇某個公司的四個因素(優勢、劣勢、機會、威脅)，選擇一個最佳比為最優選擇。

　　8、裕乾公司發展已由第一階段(情感)進入第二階段(制度、流程)，按照標準化工作的員工，才能攜手進入第三發展階段(文化)。

　　以上內容為我個人感想，你我求同存異;若你認為自己適合加入我公司，請告知人事專員，你我見面溝通或另約見面時間。

　　祝您：心想事成、闔家幸福！

《致新員工的書》

　　您有幸進入了公司，我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

　　公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統、大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

　　相信我們將跨入國內優秀企業的行列，會在國內系統集成舞臺上，占據一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發揮并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在公司進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

　　進入公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

　　機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經深入人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現代社會，科學迅猛發展，真正精通某一項技術就已經很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發現了個環節的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。

　　實踐改造了人，也造就了一代公司人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學生尤其重要。唯有實踐后關于用理論去歸納總結，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?

　　公司采取以各部門經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，按照少數服從多數、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門經理去執行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司5年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。

　　您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

　　公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現行領導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平。不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

　　在公司的進步主要取決您的工作業績，也是與您的技術水平緊密相連的。一個高科技產業，沒有高素質的員工是不可想象的。公司會有計劃地開展各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養成節約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產黨才能領導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發展的經濟社會，沒有穩定，沒有強有力的領導，是不可想象的，共產黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

　　發展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發展;不清除這些沉淀，公司發展也將會停滯。

　　公司在飛速的發展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內外先進的技術和卓越的管理經驗，加速磨煉，與我們一同去托起明天的太陽。

公司總經理

2024年7月1日

　　《新員工入職計劃》

　　第1階段：新人入職

　　7天內快速融入企業，了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、職業規劃與興趣愛好;引導新員工明確工作職責及給自身的發展空間及價值，盡快融入團隊。

　　第2階段：新人過渡

　　帶領新員工熟悉公司環境和各部門人，規范公司文檔資料書寫格式，老員工需要將自己的經驗及時傳授，在實戰中學習成長。

　　第3階段：接受挑戰性任務

　　適當的壓力往往能促進新員工的成長，了解新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短。

　　第4階段：建立互信關系

　　上下級之間建立互信關系，當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

　　第5階段：融入團隊

　　對于新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，鼓勵下屬積極踴躍參與團隊合作非常重要。

　　第6階段：賦予員工使命，適度授權

　　當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，讓員工感受到企業的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質。

　　第7階段：總結，制定發展計劃

　　為新員工做一次正式的評估與發展計劃，協助下屬制定目標和措施，爭取發展提升的機會，設立發展目標并監督執行。

　　第8階段：全方位關注下屬成長（每一天）

　　關注新下屬的生活，多支持、多溝通、多關心、多幫助;每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力。